Demandez à l'expert : Réconciliation et rapports ESG - la voie à suivre

L'interconnexion du reporting ESG et de la réconciliation et l'importance d'un reporting et d'un suivi efficaces dans ce parcours

Michael Reid, l'un des directeurs d'enTrust Engagement Inc. (enTrust Engagement), rejoint Jambo pour ce blog de questions-réponses. Pour consulter les biographies de l'équipe enTrust, visitez la page de l'équipe enTrust Engagement .

"enTrust engagement Inc. fournit un éventail complet de solutions pratiques et avant-gardistes dans les domaines complexes et gratifiants des relations indigènes/tribales, de l'engagement des parties prenantes et de la communauté, du développement commercial local et indigène/tribal, des relations gouvernementales et de la performance globale en matière de développement durable".

- Engagement enTrust

Michael travaille dans le domaine des relations avec les populations autochtones et les parties prenantes depuis plus de vingt ans. Il a dirigé des équipes chargées des relations avec les autochtones pour des multinationales du secteur de l'énergie au Canada et aux États-Unis.

Pour le blog d'aujourd'hui, Michael a offert son point de vue sur les interconnexions entre les rapports ESG et la réconciliation.

Dans ce blog, nous aborderons les sujets suivants

1. Comment décririez-vous les rapports ESG à un novice dans ce domaine ?
2. Comment décririez-vous la réconciliation ?
3. Comment voyez-vous l'interconnexion entre la GSE et la réconciliation ?
4. Pourquoi cette interconnexion est-elle si importante ?
5. Quels sont les avantages de se concentrer sur l'amélioration des rapports ESG ?
6. Quelles sont les premières étapes pour les organisations qui se concentrent sur la réconciliation et l'amélioration de leurs rapports ESG ?
7. Comment un suivi et des rapports de qualité peuvent-ils contribuer à ce processus ? Comment les gens peuvent-ils améliorer leurs efforts de suivi et d'établissement de rapports ?
8. Comment enTrust Engagement peut-il aider les organisations dans cette voie ?

Q : Comment décririez-vous les rapports ESG à quelqu'un qui ne connaît pas ce domaine ?

Dans sa forme la plus simple, l'ESG fait référence à la manière dont une société ou une entité se comporte dans trois domaines essentiels : Environnement, Social et Gouvernance. Les performances dans ces domaines sont souvent comparées à des normes qui ont été principalement établies pour la communauté des investisseurs.

• Les normes environnementales - se concentrent sur les performances liées à des questions telles que les émissions, les gaz à effet de serre, l'eau, l'utilisation et l'impact des sols, l'épuisement des ressources et le changement climatique ;
• Normes sociales - les critères comprennent souvent des catégories telles que les droits de l'homme, les relations avec les employés, la diversité, l'engagement auprès des communautés locales, la santé et la sécurité ;
• Gouvernance - se concentre sur la manière dont une entreprise est gouvernée, les politiques, la représentation au conseil d'administration, le lobbying politique, etc.

Accès aux capitaux

Ce qui est significatif, c'est l'importance rapide que l'ESG joue dans l'espace des entreprises et le rôle critique qu'il continuera à jouer dans la capacité des entreprises à accéder aux capitaux de la communauté des investisseurs.

Les domaines examinés dans l'espace ESG et les normes qui y sont associées étaient auparavant considérés par les entreprises comme un risque et une responsabilité - quelque chose qui n'était pas bien pris en compte dans la considération du capital-risque. De plus en plus, nous constatons que les entreprises considèrent l'ESG comme un domaine dans lequel elles peuvent se différencier et, ce faisant, bénéficier d'un meilleur accès au capital et de nombreux autres avantages importants.

Normalisation

Il y a également une forte pression en faveur de la normalisation en ce qui concerne les rapports sur les efforts ESG. Aujourd'hui, en raison de problèmes urgents tels que le changement climatique et la diversité, nous voyons de plus en plus de fonds d'investissement exiger une compréhension claire de la manière dont les entreprises gèrent ces domaines dans le cadre de leurs activités. En recherchant un plan clair, la communauté des investisseurs souhaite que des normes communes soient communiquées, afin qu'ils puissent comprendre, de manière cohérente, les risques associés à leur capital.

Il est étonnant de constater que les fonds associés à l'ESG - ceux qui sont conformes aux normes - représentent aujourd'hui des dizaines de milliers de milliards de dollars. Rien qu'au Canada, ils sont estimés à quelques milliers de milliards de dollars. Nous pensons que ce phénomène ne fera que s'accentuer dans un avenir proche, en particulier grâce à l'attention que porte notre propre gouvernement fédéral à ces questions et à celle que porte l'administration Biden aux États-Unis. 

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Q : Comment décririez-vous la réconciliation ?

Nous pensons qu'il est important que ce soient les communautés et les peuples autochtones qui décrivent ce qu'est la réconciliation - pour enTrust, nous nous intéressons à la manière dont les leaders autochtones impliqués dans la réconciliation décrivent ce qu'elle signifie.

Lorsque le juge Murray Sinclair dirigeait la Commission Vérité et Réconciliation, son commentaire sur la réconciliation était axé sur le rétablissement de la relation entre les populations autochtones et non autochtones pour les générations futures, avec la nécessité de s'accorder sur ce à quoi la relation doit ressembler à l'avenir - une relation d'équilibre.

La Commission a défini la réconciliation comme "l'établissement et le maintien d'une relation de respect mutuel entre les peuples autochtones et non autochtones de ce pays. Pour cela, il faut prendre conscience du passé, reconnaître les préjudices subis, expier les causes et agir pour changer les comportements".

Pour ce qui est de la manière de procéder, la Commission a fourni un guide en établissant 94 appels à l'action, axés sur ce que le gouvernement, l'église, les entreprises, d'autres organisations et les individus pourraient faire pour réconcilier la relation. Chez enTrust, nous sommes convaincus que tous les Canadiens peuvent prendre connaissance de ces appels et y répondre d'une manière ou d'une autre.

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Q : Comment voyez-vous l'interconnexion entre le GSE et la réconciliation ?

Lorsque vous commencez à considérer le rôle de l'ESG dans les ambitions des entreprises, enTrust anticipe quelques domaines intéressants de contemplation en ce qui concerne l'inclusion des autochtones et le travail que nous faisons dans ce domaine à la fois avec les entreprises et les communautés autochtones. 

Pour en savoir plus sur les stratégies d'inclusion des populations autochtones et sur les points de départ, consultez le blog d'enTrust Engagement.

Mark Podlasly et la First Nations Major Projects Coalition (FNMPC) ont constaté qu'il y a souvent un manque de contribution autochtone dans les normes ESG qui ont été créées. La FNMPC conteste cette omission et souligne les risques encourus par les entreprises qui comptent sur la conformité aux normes ESG en l'absence de cette précieuse contribution autochtone. Alors que le Canada est en train d'introduire une législation sur la DNUDPAil est logique qu'une fois que cette législation se traduira par une réglementation, il serait judicieux que les entreprises disposent d'un cadre ESG qui s'appuie sur des normes qui tiennent compte de l'apport autochtone.

Deuxièmement, nous voyons un lien étroit - ou une interconnexion - entre l'importance croissante accordée aux normes ESG et la réconciliation, en particulier si les voix autochtones ont été incluses de manière respectueuse dans l'élaboration des normes. Si l'on considère les appels à l'action (tels que le bien-être des enfants, l'éducation, la langue, la culture, la santé, la justice, l'équité, l'appel aux entreprises à répondre et d'autres), il n'est pas difficile de voir l'interconnexion.

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Q : Pourquoi l'interconnexion est-elle si importante ?

enTrust est particulièrement intéressé à travailler avec les entreprises et les communautés sur l'identification de l'interconnexion dans l'espace E et S (c'est-à-dire Environnement et Social). Nous pensons que les entreprises peuvent répondre aux exigences ESG dans ces espaces tout en contribuant à la réconciliation.

Nous sommes souvent contactés par des entreprises du Canada qui veulent savoir comment elles peuvent contribuer à la réconciliation. Historiquement, nous avons tendance à nous concentrer sur l'appel à l'action no 92 concernant les entreprises et la réconciliation. Bien qu'il s'agisse d'un bon point de départ, le fait de superposer une lentille ESG et les normes associées (normes que l'entreprise essaie peut-être déjà de respecter) permet de pousser la réponse de l'entreprise en matière de réconciliation au-delà de l'appel #92 et dans des domaines qui ont potentiellement été du ressort du gouvernement ou d'autres entités.

Un exemple clair de cette situation - et je ne présume pas que c'était leur intention - est le programme de logement indigène de Cenovus Energy. le programme de logement indigène de Cenovus Energy. Cenovus s'est déjà engagé à travailler avec des entreprises autochtones, ce que l'on retrouve traditionnellement dans l'appel à l'action n° 92. Mais la société s'est également engagée à verser 10 millions de dollars par an pendant au moins cinq ans pour travailler avec les communautés des Premières nations et des Métis afin de les aider à résoudre leurs problèmes de logement. Ce choix a certainement repoussé les limites d'une réponse de l'entreprise à l'appel à l'action de réconciliation n° 92, puisqu'il s'agit d'actions traditionnellement identifiées pour que le gouvernement y réponde. En même temps, l'engagement de Cenovus en matière de logement répondait également à certaines considérations sociales fondamentales dans le domaine ESG - telles que les droits de l'homme et l'engagement communautaire. Comme je l'ai mentionné, je ne peux pas parler de toutes les raisons de cette décision ; cependant, un choix comme celui-ci peut certainement être mis à profit pour se conformer à l'ESG.

Nous pensons également qu'il existe des moyens par lesquels les entreprises, tout en s'attaquant à des domaines tels que les GES et d'autres questions environnementales (comme les engagements à atteindre l'objectif zéro d'ici 2050), peuvent s'associer aux communautés autochtones pour obtenir de multiples avantages dans l'ensemble du spectre ESG et des appels à l'action de la réconciliation. Par exemple, dans le cadre de son objectif de zéro net, supposons qu'une entreprise tente de capturer le méthane dans ses activités. Dans cet exemple, il peut y avoir une opportunité de partenariat avec une communauté indigène qui a identifié la souveraineté alimentaire comme une question importante. En capturant le méthane et en l'utilisant pour alimenter une serre, par exemple, il est possible de s'associer à une communauté pour résoudre un problème de souveraineté alimentaire tout en contribuant à la réalisation d'un objectif ESG de l'entreprise.

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Q : Quels sont les avantages de se concentrer sur l'amélioration des rapports ESG ?

Lorsque nous pensons aux rapports sur l'ESG, nous revenons automatiquement à la conversation sur les normes que l'on nous demande de respecter. Ce n'est un secret pour personne qu'il est nécessaire de réduire le nombre de normes actuellement utilisées dans le domaine de l'ESG et de développer un ensemble de normes de base pour concentrer les efforts.

Au-delà de la recherche d'une norme de base, on peut s'attendre à ce que, compte tenu de l'importance croissante de l'information ESG, cette information fasse l'objet d'une plus grande rigueur réglementaire. Par exemple, certaines entreprises américaines ajoutent des informations ESG à leurs déclarations de valeurs, et la Commission américaine des opérations de bourse a récemment mis en place un groupe de travail de 22 personnes chargé d'examiner les fautes liées aux informations ESG, en mettant l'accent sur les informations relatives au climat (voir l'encadré ci-dessous).qui est l'une des priorités de l'actuelle administration Biden). Nous assistons à la mise en place de nouveaux mécanismes de contrôle pour s'assurer que les entreprises font ce qu'elles disent faire. En tant qu'entreprise, vous voulez vous assurer que vous avez mis en place des rapports très solides et rigoureux qui peuvent résister aux audits et aux examens réglementaires.

Outre l'amélioration des rapports en réponse à la rigueur réglementaire, il est également possible de s'assurer que vos rapports ESG vont au cœur de ce qui est important. Si vous considérez les pressions exercées par le CGPMN pour une plus grande inclusion des autochtones dans les normes ESG, en améliorant vos rapports pour refléter cette plus grande inclusion, vous augmentez la probabilité que vos rapports portent sur des domaines qui ont de la valeur pour les communautés autochtones également. Nous pensons qu'un rapport ESG solide peut vous permettre de vous aligner sur les communautés autochtones en ce qui concerne ce qui est important pour elles.

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Q : Quelles sont les premières étapes pour les organisations qui se concentrent sur la réconciliation et l'amélioration de leur rapport ESG ?

La première étape consiste à créer une compréhension en écoutant ce que les peuples et les communautés autochtones disent au sujet de la réconciliation et de ce qu'elle signifie pour eux. Trop souvent, on part de ce principe, puis on passe à la planification et à l'action sans cette base de compréhension. Nous devons respecter le caractère unique des communautés autochtones et, par conséquent, le caractère unique de leur réponse à ce que cela signifie. 

La deuxième étape est la planification stratégique autour de cette compréhension. En travaillant avec les nations autochtones et en comprenant ce qui est important pour elles (qu'il s'agisse de souveraineté alimentaire, de logement, de développement commercial, etc.), vous pouvez commencer à identifier les liens entre ce que votre organisation doit faire du point de vue de la GSE et ce qui est important pour les communautés et peut être accompli du point de vue de la réconciliation - en créant un plan stratégique à partir de là.

En planifiant avec les entreprises, nous nous concentrons sur les domaines et les possibilités d'une plus grande inclusion des autochtones au sein de l'entreprise et d'un meilleur alignement sur leur compréhension de ce qui est important pour les communautés. En même temps, enTrust est particulièrement bien placé car nous travaillons à la fois avec les entreprises et les communautés. Grâce à ce processus, nous découvrons des moyens uniques et intéressants de trouver des avantages mutuels, et nous pensons que c'est également grâce à ce processus que nous pouvons commencer à réaliser le lien étroit entre l'ESG et la réconciliation.

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Q : Comment un suivi et des rapports de qualité peuvent-ils contribuer à ce processus ? Comment les gens peuvent-ils améliorer leurs efforts de suivi et d'établissement de rapports ?

Notre travail avec les entreprises aboutit à un plan avec des objectifs clairs, des responsabilités et un calendrier. Tous les trimestres et tous les ans, nous examinons et mettons à jour le plan afin de suivre les progrès accomplis et d'établir des rapports en conséquence. Si le suivi et les rapports sont de bonne qualité, l'entreprise devrait être en mesure de tirer parti de ce travail dans ses rapports ESG. Et si l'on part du principe que les rapports ESG devront être plus rigoureux et que les normes incluront davantage les perspectives autochtones, il est logique qu'un bon suivi et un bon rapport soient essentiels et vous aideront à vous assurer que vous restez responsable de vos efforts et que vous avancez dans la bonne direction.

Pour améliorer ou même commencer vos efforts de suivi et d'établissement de rapports, il y a au moins deux considérations importantes à prendre en compte : Comprenez-vous clairement ce que vous rapportez en réponse à ces normes et comprenez-vous comment cela pourrait évoluer à l'avenir ? Les entreprises doivent réfléchir aux pressions exercées pour réduire le nombre de normes et aux pressions exercées par des entités (telles que le CGPMN) pour une plus grande inclusion des autochtones dans ces normes. Vous devez penser à tout cela de manière proactive lorsque vous effectuez votre propre suivi et vos propres rapports. En outre, si vous commencez à améliorer votre suivi et vos rapports dès maintenant, cela fera naturellement partie de votre processus et il ne sera pas aussi difficile de s'adapter et de répondre aux changements à l'avenir.

Une autre considération importante concerne le système que vous utilisez pour votre suivi et vos rapports. Tout au long de notre carrière, nous avons fait partie d'entreprises qui ont mis en place de grands systèmes compliqués qui promettaient une immense quantité de fonctionnalités mais qui, une fois mis en œuvre, s'avéraient trop lourds, et ceux qui avaient besoin d'un suivi commençaient à le détester et à l'éviter. EnTrust a travaillé avec Jambo dans toute l'Amérique du Nord, et c'est là que l'approche systémique de Jambo se distingue, car il s'agit d'un logiciel simple et intuitif.

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Q : Comment enTrust Engagement peut-il aider les organisations dans cette démarche ?

Si l'on considère les possibilités offertes par le lien entre l'ESG et la réconciliation, enTrust occupe une position unique, car nous travaillons à la fois avec les entreprises et les communautés indigènes dans ce domaine. Nous avons littéralement la capacité de travailler avec les entreprises et les communautés pour identifier clairement le nexus - l'interconnexion - et ensuite définir un plan pour que les possibilités deviennent une réalité.

Par exemple, nous travaillons actuellement avec des nations de la Saskatchewan, de l'Ontario et du Manitoba sur des initiatives telles que des autorités de gestion de l'eau (potable et usée) appartenant aux Premières nations et gérées par elles, des projets de souveraineté alimentaire et des projets de développement économique. Nous sommes convaincus que ces types d'initiatives, si elles sont souhaitées par les communautés, peuvent bénéficier d'une participation des entreprises qui répondra à la fois aux appels à l'action de la réconciliation et aux exigences ESG. enTrust est bien placé pour être un facilitateur en soutenant ce qu'il faut pour que cela se produise - pour aider les entreprises et les communautés autochtones à se réunir dans l'espace ESG et de réconciliation.

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